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如何判断一个优秀的管理者？

在企业的经营管理中，作为创始人我们要回答一个问题：怎么把这些好的部门管理干部选拔出来，我们为此做了很多事情，比如绩效考核，比如360度观察，比如任务设定等等。结合实践，我们从简单的三个标准来判断优秀管理者必须要具备的几个特征：

标准之一：理解公司整体战略和部门之间的联系的能力

为什么这个放第一位，因为企业存在的唯一理由是为客户服务，而整体战略代表了为这个目标而努力，如果部门经理无法彻底理解整体战略且不能将这个和部门目标挂钩，那么要不就是执行不到位，要不就是执行到位了但与公司总体战略不符。

标准之二：预测业务的能力

这个能力不仅仅包含他能确切地知道部门业务大致应该怎么开展，也包含他能合理地分配下属的工作，这个能力对于部门领导非常关键，为什么呢？因为如果不能具备业务预测的能力，那么所有部门的资源配置怎么做？人力怎么分配？资金怎么调度去服务部门业务？但要具备这个能力则这位管理者必须理解业务且能做不断尝试和改进。

标准之三：制定合适流程的能力

这又是为什么呢？大家都知道，现今社会不仅仅初创企业，所有企业的业务都在快速变化，导致为了适用这些业务，流程需要频繁调整，而具备流程的制定能力恰恰能体现部门管理者的水平，反之，则部门管理者也会因为不能制定合适的流程而导致部门业务或者疏于管理或者被完全僵化的流程管死。我们看到很多公司的管理出现混乱，很大一部分原因是流程没有跟上业务的发展，业务发展越来越快但流程的变化以年计，怎么可能适应业务的发展，这里面，若您公司的部门主管合格，他们就能及时制定相适应的流程，推动业务发展。

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